新思想 新舉措 大變革 丨 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機和活力
發(fā)布時(shí)間：2020/3/31 10:08:00 作者：
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2020年新春，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，注定將被歷史銘記，在這不平凡的日子里，晨鳴集團在陳洪國董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，堅決貫徹落實(shí)中央和省市關(guān)于疫情防控的各項決策部署，全力以赴做好集團疫情防控、復工復產(chǎn)和支援疫區等各項工作，在與疫情賽跑的關(guān)鍵時(shí)期，用大愛(ài)情懷充分彰顯了民族造紙企業(yè)的責任和擔當。在抓好疫情防控和復工復產(chǎn)兩不誤的前提下，陳洪國董事長(cháng)高瞻遠矚，審時(shí)度勢，科學(xué)分析企業(yè)當前發(fā)展形勢，為企業(yè)把脈問(wèn)診，帶領(lǐng)班子成員對組織架構、考核激勵、優(yōu)秀員工評選、干部管理等進(jìn)行了梳理和研究，制定了各項管理改革的新舉措，這是一次管理提升的大變革，這是一次鼓舞人心的動(dòng)員令，必將推動(dòng)晨鳴集團迎來(lái)改革發(fā)展的又一個(gè)春天。
一、科學(xué)調整組織架構 助推企業(yè)管理提檔升級
長(cháng)期以來(lái)，晨鳴集團實(shí)行制度化、科學(xué)化、規范化管理，通過(guò)流程化和健全規章制度，企業(yè)整體運行效能不斷提升。特別是2018年以來(lái)，陳洪國董事長(cháng)從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，采取了一系列創(chuàng )新管理的好做法，完善層級管理體系、落實(shí)周例會(huì )制度、實(shí)施周考核辦法等，都是提升管理水平的重大舉措，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期起到了非常重要作用。
新年伊始，為了更好與集團發(fā)展戰略相適應，陳洪國董事長(cháng)又和相關(guān)部門(mén)對組織架構進(jìn)行了認真的研究和梳理，進(jìn)一步精準掌握了企業(yè)有效管理幅度，提出了新的管理理念，創(chuàng )新了企業(yè)管理模式。調整后的組織架構層級更加明晰，工作更加理順，更有利于職能發(fā)揮和部門(mén)協(xié)同，完善企業(yè)用人機制，發(fā)揮1+1＞2的聚合效應，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，對工作效率提升有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。
壽光晨鳴某負責人表示，董事長(cháng)非常精準地看到之前架構中存在薄弱環(huán)節，這次調整非常關(guān)鍵、非常及時(shí)，企業(yè)管理更加理順，工作效率大大提高，部門(mén)之間配合更加高效，不再相互推諉，對企業(yè)人才培養也會(huì )起到非常大的推動(dòng)作用。
二、優(yōu)化績(jì)效考核體系 發(fā)揮激勵導向作用
陳洪國董事長(cháng)在組織班子成員討論績(jì)效考核時(shí)，指出集團考核體系需進(jìn)一步完善，要多做正激勵，切實(shí)提高干部員工的待遇，讓工資在當地和同行業(yè)保持較高水平，進(jìn)一步激勵干部員工立足崗位、鼓足干勁、爭創(chuàng )業(yè)績(jì)。
連日來(lái)，陳洪國董事長(cháng)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)，對生產(chǎn)子公司、銷(xiāo)售系統、干部員工業(yè)績(jì)的考核指標及業(yè)績(jì)提成和獎勵辦法，逐一進(jìn)行了梳理和研究，制定了更加科學(xué)和完善的考核體系。新修訂的績(jì)效考核體系設定富有激勵性的薪酬模式，增加業(yè)績(jì)提成、獎勵模塊，將業(yè)績(jì)提成與獎勵月度考核兌現，充分體現了多勞多得的原則。通過(guò)考核結果運用、關(guān)鍵績(jì)效指標調整等方面，對員工的日常工作實(shí)績(jì)進(jìn)行有效、科學(xué)、客觀(guān)的量化評價(jià)，進(jìn)一步提高了公司管理效能，增強了員工工作積極性和主動(dòng)性。
銷(xiāo)售公司文化紙華北區某負責人表示，這次績(jì)效體系的調整力度很大，對踏實(shí)工作、業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀員工鼓舞很大，待遇明顯提高，員工的幸福感、歸屬感大大提升。員工們都表示要努力工作，以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jì)回報公司對員工的關(guān)愛(ài)。
三、堅持德才兼備原則 建設高素質(zhì)干部隊伍
期間，陳洪國董事長(cháng)對集團的選人用人工作進(jìn)行專(zhuān)題研究。他進(jìn)一步重申了選拔任用管理干部必須德才兼備的原則，選好人，用好人，培養、選拔高素質(zhì)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
“德才兼備”是各行各業(yè)遵循的價(jià)值觀(guān)、人才觀(guān)，其本質(zhì)是要求員工的一切行為都要做到有德、有才，兩者兼備，不可缺一，而且是德在前，才在后。一直以來(lái)，晨鳴集團堅持“淘汰落后、拒絕平庸、激勵先進(jìn)”的用人理念，始終將德才兼備作為選人用人的標準，大膽提拔、任用優(yōu)秀人才，一大批愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的年輕干部脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展壯大的脊梁。
會(huì )上，陳洪國董事長(cháng)要求集團要緊緊抓住“德才兼備”這一原則不放松的同時(shí)，對集團干部選拔提出更高要求。重點(diǎn)強調：不敢暴露問(wèn)題、不愿承擔責任、不善溝通協(xié)作、不會(huì )帶好隊伍、不求學(xué)習提升、不想主動(dòng)創(chuàng )新、不讓客戶(hù)滿(mǎn)意、不知心存感恩的八類(lèi)干部堅決不能用。
集團某部室負責人表示：這次，董事長(cháng)對管理干部提出更高要求，作為干部來(lái)講，都應拿“德才兼備”和“八個(gè)堅決不用”的標準時(shí)刻檢查自己，增強事業(yè)心、責任心，做到愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以良好的精神面貌和能力素質(zhì)為企業(yè)多做貢獻。
四、建立健全評優(yōu)機制 讓優(yōu)秀員工脫穎而出
陳洪國董事長(cháng)高度重視員工隊伍建設、員工成長(cháng)成才和關(guān)愛(ài)員工各項工作。連日來(lái)，組織相關(guān)部門(mén)對員工評優(yōu)和員工技能提升進(jìn)行了專(zhuān)題研究，制定切實(shí)可行的指導意見(jiàn)，積極營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、勇?tīng)幰涣鳌钡墓ぷ鞣諊婕ぐl(fā)廣大員工的工作熱情和積極性。
優(yōu)秀的員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎，員工工作積極性的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的整體效能。本次新制定的員工評優(yōu)和技能提升機制，緊緊圍繞如何提高工作積極性、增強責任心、加強工作能力、激發(fā)企業(yè)活力等方面，提出了科學(xué)的指導意見(jiàn)，讓員工有更充足的工作動(dòng)力，激勵員工在工作中務(wù)實(shí)進(jìn)取，以更高的工作標準要求自己，不斷追求卓越，取得更好的業(yè)績(jì)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍。
一位在晨鳴工作了十幾年的員工看到新的評優(yōu)機制下發(fā)后，高興地說(shuō)這些年來(lái)董事長(cháng)對一線(xiàn)員工的住宿、工作環(huán)境和員工餐都很關(guān)心，這次又增加了評優(yōu)，讓優(yōu)秀員工增加了收入，對大家有很大鼓舞！
新思想，新舉措。通過(guò)本次管理提升的大變革，我們堅信在陳洪國董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，晨鳴集團全體干部員工一定會(huì )以更飽滿(mǎn)的激情、更務(wù)實(shí)的舉措、更充足的干勁，團結一心、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，晨鳴集團必將迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章!
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