陳洪國董事長(cháng)近期專(zhuān)題研究事項解讀之一
近日，陳洪國董事長(cháng)高瞻遠矚，審時(shí)度勢，準確把握當前發(fā)展形勢，帶領(lǐng)班子成員研究了相關(guān)單位的組織架構，完善層級管理，突出重點(diǎn)單位職能發(fā)揮，通過(guò)本次調整，各單位組織架構更加明晰，進(jìn)一步推動(dòng)工作效率的提升。
自2018年以來(lái)，陳洪國董事長(cháng)從企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)際出發(fā)，采取了一系列創(chuàng )新管理的好做法，完善層級管理體系、落實(shí)周例會(huì )制度、實(shí)施周考核辦法等，都是提升管理水平的重大舉措，收到了非常好的效果。我們相信，本次組織架構的調整，必將也會(huì )對企業(yè)進(jìn)一步加強高效管理有著(zhù)非常大的促進(jìn)作用。
長(cháng)期以來(lái)，集團一直實(shí)行制度化、科學(xué)化、規范化管理模式，通過(guò)健全規章制度和流程化管理，確保了企業(yè)規范運行，提高了企業(yè)整體運作效能。企業(yè)在不同發(fā)展階段，組織架構也應相應進(jìn)行調整，本次適時(shí)進(jìn)行組織架構調整，及時(shí)提出新的管理方式和方法，設計新的管理模式，精準掌握企業(yè)有效管理幅度，有利于優(yōu)化企業(yè)各功能模塊，加強扁平化管理，更好地發(fā)揮每個(gè)部門(mén)的作用，突出重點(diǎn)單位的職能發(fā)揮，不同部門(mén)、不同崗位之間加強相互配合、相互依托，縮短經(jīng)營(yíng)管理通道和路徑，擴大經(jīng)營(yíng)管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競爭力，提高企業(yè)效益。
同時(shí)，通過(guò)組織架構調整，進(jìn)一步完善了企業(yè)的用人機制，加強了人員管理，充分把人員的潛能釋放出來(lái)，發(fā)揮1+1＞2的聚合效應，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，加快人才培養和成長(cháng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。