近年來(lái)，晨鳴集團黨委堅持以黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì )精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導，牢固樹(shù)立“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的觀(guān)念，不斷完善機制，強化職能，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，為加快轉方式、調結構步伐提供了動(dòng)力，實(shí)現了公司持續快速和諧發(fā)展。10年間，公司規模擴大了7倍，效益增長(cháng)了5倍，進(jìn)入中國企業(yè)500強和世界紙業(yè)50強。2009年，在受金融危機嚴重沖擊和不利影響下，完成紙品產(chǎn)量300萬(wàn)噸，實(shí)現利稅19.5億元，經(jīng)濟效益主要指標連續15年保持全國同行業(yè)首位。今年以來(lái)，公司繼續保持了快速發(fā)展，上半年實(shí)現利潤 7.77 億元，同比增長(cháng)343.8%，1-9月份效益同比增長(cháng)約50-100%。公司榮獲山東省先進(jìn)基層黨組織、改革開(kāi)放三十年山東省優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、完善黨建工作運行機制，突出黨的核心優(yōu)勢。
建立與現代企業(yè)制度相適應的領(lǐng)導體制、工作機構和工作制度，是發(fā)揮黨組織政治核心作用的關(guān)鍵。在企業(yè)改革與發(fā)展中，公司堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導這個(gè)根本原則不變，始終把黨的建設這項最根本的工作緊緊抓在手上。公司正確處理董事會(huì )與黨委的關(guān)系，采取“雙向進(jìn)入”的辦法，實(shí)行黨委會(huì )成員與董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理班子成員交叉任職。黨委成員依法進(jìn)入董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理班子，董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層中的黨員，按照黨章和有關(guān)規定進(jìn)入黨委會(huì )，權力機構、決策機構、監督機構、執行機構分工明確、職責明確、相互制衡，從而形成了靈敏高效的決策中心，為黨組織政治核心作用的發(fā)揮提供了有力保障。公司每月定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策，保證了公司黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作同研究、同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)、同評價(jià)，黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作同向、聯(lián)動(dòng)、協(xié)調動(dòng)作。工作中，公司黨委把保證監督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執行作為首要職責，積極參與決策，適時(shí)把握政策機遇，加快公司發(fā)展。1997年，公司牢牢把握國家將行業(yè)龍頭企業(yè)推向國際資本市場(chǎng)進(jìn)行融資的機遇，在全國同行業(yè)率先發(fā)行B股，2000年又緊緊把握國家實(shí)行B股公司增發(fā)A股試點(diǎn)的機遇，成功發(fā)行A股，2004年充分利用國家批準部分優(yōu)勢企業(yè)發(fā)行可轉債的良好機遇，憑借企業(yè)多年良好的業(yè)績(jì)和發(fā)展前景，發(fā)行20億元可轉債，成為全國同行業(yè)首家同時(shí)擁有A、B兩種股票和可轉債的上市公司。2008年，作為全國試點(diǎn)企業(yè)，于6月18日在香港聯(lián)交所主板上市，成為全國首家A+B+H三種股票的上市公司。10年間，通過(guò)資本市場(chǎng)募集資金70多億元，實(shí)現了與國際資本市場(chǎng)接軌，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供了充足的資金保障。去年以來(lái)，面對全球金融危機影響，公司黨委積極工作，及時(shí)開(kāi)展形勢任務(wù)教育，統一思想，堅定信念，凝聚發(fā)展合力，及時(shí)學(xué)習、落實(shí)上級黨委各項部署和應對措施，為企業(yè)戰勝困難實(shí)現健康發(fā)展注入了源源活力。
二、完善黨員聯(lián)系服務(wù)機制，構建和諧發(fā)展環(huán)境。
全心全意依靠職工群眾，領(lǐng)導和支持工會(huì )、共青團等群眾組織及職工代表大會(huì )依照法律和各自章程獨立自主地開(kāi)展工作，是黨委的重要工作內容。按照“全心全意依靠員工辦企業(yè)”的要求，堅持以人為本的管理理念，加強企業(yè)民主管理，突出員工主體地位。一是完善員工參與管理載體。在堅持黨代會(huì )、職代會(huì )等制度，開(kāi)好民主生活會(huì )的同時(shí)，公司建立了職工大會(huì )、民主管理座談會(huì )、干部員工談心交流會(huì )及聯(lián)席會(huì )等制度，不定期地與員工面對面交流，及時(shí)解決員工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，對相關(guān)問(wèn)題和事項征求員工意見(jiàn)和建議。同時(shí)，完善了《合理化建議管理規范》，廣泛開(kāi)展了員工提合理化建議活動(dòng)和金點(diǎn)子活動(dòng)，對提出合理化建議效果好、效益突出的給予重獎，調動(dòng)了員工參與管理的積極性。二是廣泛接受員工民主監督。規范黨務(wù)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，各單位每月按照規定將涉及員工切身利益的相關(guān)事項予以公開(kāi)，確保黨務(wù)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、公正、透明。根據市委《關(guān)于在全市各級黨組織和廣大黨員中全面推行公開(kāi)承諾制的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，實(shí)行公開(kāi)承諾制度。工作中，公司提出了“一名共產(chǎn)黨員就是一面旗幟”的目標，在黨員中開(kāi)展了“樹(shù)形象、做表率、當先鋒”活動(dòng)，深化了黨員先進(jìn)性形象，增強了黨員先進(jìn)性意識，關(guān)鍵時(shí)刻黨員主動(dòng)帶頭，克服困難，給員工們樹(shù)立了很好的榜樣。同時(shí)，不斷拓寬員工訴求表達渠道，在成立投訴中心，設立投訴電話(huà)、信箱，自覺(jué)接受員工監督的基礎上，定期組織對管理干部和黨員進(jìn)行民主評議，并與工資待遇掛鉤，對促進(jìn)管理干部和黨員加強學(xué)習，提高管理水平，轉變工作作風(fēng)起到了積極作用。三是幫扶困難員工。組織建立了員工互助基金會(huì )，實(shí)行困難員工幫扶制度。根據調查摸底，建立了困難員工檔案，由黨員與其結成對子，結合實(shí)際采取多種方式幫扶，幫助解決工作、生活中的困難和問(wèn)題。對住院?jiǎn)T工、離退休員工逐一上門(mén)走訪(fǎng)慰問(wèn)，讓員工深深感受到公司大家庭的溫暖，增強了員工的歸屬感，營(yíng)造了和諧的工作氛圍，公司被評為全國造紙行業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和山東省管理示范企業(yè)。
三、完善全員培訓學(xué)習機制，提高隊伍整體素質(zhì)。
堅持把提高黨員和員工隊伍整體素質(zhì)作為長(cháng)期的戰略性任務(wù)來(lái)抓,嚴格落實(shí)集團、子公司和各部門(mén)三級培訓責任制，本著(zhù)干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，采取請進(jìn)來(lái)、走出去等多種方式，既有全員統一的培訓，又有各部門(mén)、崗位、專(zhuān)業(yè)的培訓，搭建了廣闊的學(xué)習成長(cháng)平臺。特別是結合黨員先進(jìn)性教育、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、創(chuàng )先爭優(yōu)等活動(dòng)的開(kāi)展，組織廣大黨員認真學(xué)習黨的十七大、省、市黨代會(huì )精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)知識，并先后組織舉辦了各種業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓。結合“踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”等主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，廣泛開(kāi)展以“學(xué)規范、比技術(shù)、重質(zhì)量、提效率、求效益”為主題的技術(shù)比武、崗位練兵和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，先后組織舉辦了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓講座、職業(yè)道德與職業(yè)提升培訓和《加強廉政建設與預防職務(wù)犯罪》專(zhuān)題培訓等大型培訓學(xué)習，對表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行大章旗鼓地表彰獎勵，廣大黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，推動(dòng)了競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，營(yíng)造了干事創(chuàng )業(yè)、勇創(chuàng )一流的濃厚氛圍，隊伍整體素質(zhì)不斷提高，企業(yè)創(chuàng )新能力日益增強，公司在全國同行業(yè)率先建成了國家級技術(shù)中心和博士后科研工作站，申報專(zhuān)利技術(shù)60多項，7個(gè)產(chǎn)品被評為“國家級新產(chǎn)品”，23個(gè)產(chǎn)品填補國內空白，公司被確定為濰坊市黨員教育基地、山東省創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)示范基地、全國輕工業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀集體和高新技術(shù)企業(yè)。
四、完善員工生活改善機制，共享企業(yè)發(fā)展成果。
堅持在加快發(fā)展的同時(shí)逐步提高員工的收入水平，改善員工福利待遇，提高員工生活質(zhì)量，讓員工在企業(yè)發(fā)展中共享成果，共得實(shí)惠。員工在崗免費就餐，完善了職工文化宮、圖書(shū)室、閱覽室、檔案室、文體活動(dòng)室等場(chǎng)所，建成了體育場(chǎng)，添置了健身器材，大力開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè )的活動(dòng)，滿(mǎn)足員工多層次的精神文化需求。組建了藝術(shù)團，不定期組織舉辦大型晚會(huì )，并經(jīng)常性組織乒乓球、羽毛球、籃球、撲克、象棋等員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的比賽。同時(shí)，公司設立了報紙、廣播、OA新聞發(fā)布系統等陣地，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，增強了員工的責任感。多年來(lái)，公司將承擔社會(huì )責任作為義不容辭的使命，積極捐助教育、新農村建設和殘疾人等事業(yè)的發(fā)展，公司及干部員工先后向壽光市愛(ài)心教育基金、壽光市慈善總會(huì )、新農村建設和南方雨雪冰凍災害地區及四川、青海地震災區捐款近千萬(wàn)元，為我國和諧社會(huì )建設做出了應有貢獻。
幾年來(lái)，黨建工作的扎實(shí)開(kāi)展，使黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒作用在企業(yè)各項工作中得以積極發(fā)揮，調動(dòng)了廣大干部員工的積極性，為把晨鳴建設成為綠色生態(tài)、持續發(fā)展的國際一流造紙企業(yè)提供了巨大的精神動(dòng)力和智力支持。隨著(zhù)目前公司在建項目的陸續建成投運，兩三年內，公司產(chǎn)能、效益將實(shí)現翻番，跨入世界造紙企業(yè)先進(jìn)行列。